Onze dienstverlening in transformatie
Bij Transformatie Fundament, groei, innovatie staat het slijpen centraal. Wat is gevormd, wordt verfijnd en versterkt. Het gaat om verduurzamen: een cultuur die zichzelf voedt, wendbaar blijft en waarin werken energie geeft. Je kunt hier rechtstreeks instappen – Vuur en Smeden zijn standaard inbegrepen. Zo groeit een organisatie die vernieuwt én blijvend krachtig is.
In deze fase gaat het om de organisatie als geheel. Transformatie wordt bewust georganiseerd en verankerd. Met het 3D-kompas brengen we in beeld waar de organisatie staat en welke kansen er liggen om door te groeien. Inclusie, leren, bijdragen en uitdagen krijgen een vaste plek, zodat vernieuwing geen project is, maar een vanzelfsprekend kenmerk van de organisatie.
We organiseren dat nieuwe collega’s écht welkom worden geheten. Onboarding sluit aan bij de cultuur, het employer brand klopt met de dagelijkse praktijk en verschillen worden gezien en gewaardeerd. Zo ontstaat vanaf het begin een gevoel van veiligheid en verbondenheid.
We onderzoeken hoe er geleerd wordt in de organisatie. Is er ruimte om fouten te maken? Worden lessen gedeeld en benut? En krijgen mensen de juiste begeleiding en middelen om zich verder te ontwikkelen? Wanneer leren en ontwikkelen structureel onderdeel wordt van de werkwijze, groeit een organisatie mee met veranderingen en bouwt zij aan duurzame ontwikkeling.
We maken doelstellingen helder en verbinden ze aan de praktijk. Mensen zien hoe hun werk bijdraagt aan de missie van de organisatie en ervaren dat hun inzet betekenis heeft, ook in bredere maatschappelijke context. Dit geeft richting, energie en eigenaarschap.
We begeleiden de stap naar het bespreekbaar maken van de status quo. Durven mensen gewoontes ter discussie te stellen en nieuwe ideeën te verkennen? In deze setting ontstaat ruimte voor experimenten en groeit innovatie uit tot een kracht van de organisatie zelf.
Voor toezichthouders staat vaak één vraag centraal: hebben wij dit op orde? Omdat zij op afstand staan, is dat lastig te beoordelen, terwijl de angst voor reputatieschade groot is. Wij helpen raden van toezicht en directies om dit scherp te krijgen, met regelmatige evaluaties en gesprekken. Zo krijgen zij zicht en grip op de ontwikkeling van veiligheid en innovatie, zonder de rol van de organisatie over te nemen.
Een stevige basis vraagt ook om deskundigheid binnen de organisatie zelf. Met onze tweedaagse opleiding leiden we medewerkers op tot interne vertrouwenspersoon. Zij leren hoe zij collega’s kunnen opvangen, hoe ze grenzen herkennen en bespreekbaar maken, en hoe ze doorverwijzen waar nodig. Zo ontstaat er een blijvend aanspreekpunt in de organisatie en wordt de vertrouwensfunctie duurzaam verankerd.
“In onze samenwerking met Flueres ben ik vooral gecharmeerd door de betrokkenheid en het eigenaarschap op het programma. Tim heeft zich echt in ons organisatie-DNA verdiept en bereikt daarmee als gesprekspartner beter gedragen oplossingen die ook in de uitvoering werkbaar zijn.”
“De overgang van een klein lokaal bedrijf naar een internationale organisatie had impact op vrijwel alles wat we deden. Flueres hielp ons om deze verandering effectief te managen, onze visie en missie opnieuw te definiëren en een gemeenschappelijk doel voor alle medewerkers te creëren. Dankzij hun begeleiding hebben we de basis gelegd voor verdere expansie en duurzame groei.”